Мы являемся компанией по установке систем кондиционирования. Нашими объектами в основном являются квартиры физических лиц, но также есть и промышленные объекты.
Наш штат
9 человек монтажников + 3 на вызове
9 человек разделены в три бригады (группы)
1 менеджер - формирует наряды на работу и планирует выезды в Эксельнике. Также созванивается с клиентами и согласовывает время приезда.
Мы столкнулись со следующими проблемами:
1) Менеджер не всегда и не совсем справляется с нагрузкой по планированию, так как на нем висят и другие задачи. Из-за чего часто "продалбываем" даты по установке.
2) Руководство хочет получать следующую информацию (сейчас оно ею не обладает):
a. сколько времени в реальности уходит на ту или иную работу
b. какова производительность отдельных сотрудников
c. какова производительность бригад
d. сколько времени уходит на переработки и на простои монтажников
e. насколько велики "продолбы" менеджера в планировании работ
3) Есть ощущение, что из-за отсутствия системы контроля, монтажники работают "спустя рукава".
4) Старшие в группах утаивают реальную информацию о производительности их группы и своих подчинённых.
Хотелось бы узнать, как у других построена система работы с монтажниками и организован процесс выездных работ.
Сталкиваются ли другие компании с подобными проблемами и как их решают.
Заранее, огромное спасибо!




Социальные закладки